قد يكون توفير المرونة للموظفين أكثر فائدة مما كان يُعتقد سابقًا. فقد وجدت دراستان رئيسيتان أن الموظفين يكونون أكثر إنتاجية عندما يتمتعون بالمرونة. وعلى وجه التحديد، فإنهم يبذلون جهدًا أكبر، ويفكرون بشكل أكثر إبداعًا، ويبقون عادةً مع المؤسسة لفترة أطول. 

يترسخ الذكاء الاصطناعي بسرعة في مجال التوظيف. فوفقًا لتقريرنا "توظيف البشر"، يرى 79.4% من قادة الأعمال أن الذكاء الاصطناعي يمثل أولوية قصوى لاكتساب المواهب.تؤكد هذه الأرقام على الأهمية المتزايدة للذكاء الاصطناعي في التوظيف. ولكن إذا لم يتم تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل صحيح، يمكن أن يؤدي الذكاء الاصطناعي إلى تدهور عملية التوظيف لديك، مما يجعلها أكثر تعقيدًا وتحيزًا وعدم كفاءة.

أصبح تحقيق أهداف الالتحاق في هذه الأيام أكثر صعوبة من أي وقت مضى، فعلى سبيل المثال، أقل من نصف المؤسسات التي لديها فصول دراسية في الخريف تحقق حصتها بحلول الأول من مايو من كل عام. والأمر ليس مجرد شيء لمرة واحدة: فبين عامي 2012 و2022، انخفض معدل الالتحاق بالجامعات الأمريكية بأكثر من 3.1 مليون طالب. علاوة على ذلك، فإن هذا الاتجاه عالمي. على سبيل المثال، شهدت أستراليا مؤخرًا أدنى معدل التحاق في البلاد منذ ما يقرب من عقد من الزمان.

أسبوع آخر مليء بالنشاط هنا في Willo؛ يسعدني أن أعلن أننا جمعنا 2.4 مليون دولار من استثمارات إضافية بدعم من مؤسس شركة Mimecast العملاقة للأمن العالمي و1818 Venture Capital، إلى جانب العديد من المستثمرين الداعمين بشكل لا يصدق.

يعد التوافق الثقافي عاملاً مهماً في العثور على المرشح المناسب للوظيفة. فوفقًا لشركة روبرت والترز للاستشارات في مجال التوظيف، فإن المرشحين الذين ينسجمون جيدًا مع فرق العمل التي يتم تعيينهم فيها يكونون أفضل بنسبة 84% في تحقيق أهداف الأداء وأقل عرضة لترك العمل بنسبة 81%. هذه أسباب حقيقية وملموسة لضمان أن يكون موظفوك مناسبين لثقافة شركتك.

لم تعد عملية استقطاب الطلاب إلى كليتك أو جامعتك لعبة "الجلوس والانتظار". فمع وجود العديد من الخيارات التي تتنافس جميعها على مجموعة محدودة من الطلاب المحتملين، أصبح من المهم أكثر من أي وقت مضى وضع استراتيجية توظيف قوية. 

على مدى عقود، اعتمدت صناعة التوظيف ككل بشكل كبير على أجهزة الإشارات - مثل سنوات الخبرة - كمؤشرات للمهارة، وهذا النهج لا يؤدي فقط إلى تعزيز التحيزات لأن شخصًا ما لم يكن لديه أوراق اعتماد "صحيحة" - بل إلى الواقع البسيط المتمثل في عدم إنجاز العمل لأن شخصًا ما كان رائعًا على الورق ولكنه تعثر في الوظيفة. 

غالبًا ما يركز مسؤولو التوظيف على إيجاد المرشح المثالي. وهم محقون في ذلك - فالتوظيف الرائع يمكن أن يولد الكثير من القيمة للشركة. ومع ذلك، من المهم أيضًا تحقيق التوازن بين جودة التوظيف والوقت الذي يستغرقه العثور على الموظف وتوظيفه.