المظهر جيدة على الورق — بودكاست عن التوظيف يتناول الإشارات والتحديات واتخاذ القرارات البشرية

التكيف مع واقع الشركات الناشئة (S2E15)

التوظيف العادل والمنصف يحتاج إلى استراتيجية للاحتفاظ بالموظفين (S2E14)

لماذا يعتبر توظيف المزيد من الأشخاص حلاً خاطئًا (وماذا تفعل الشركات عالية النمو بدلاً من ذلك) (S2E12)

في هذه الحلقة من Looks Good on Paper، يشرح مايك لماذا يعتبر التوظيف القرار الأكثر تكلفة الذي تتخذه الشركة — ولماذا غالبًا ما يكون زيادة عدد الموظفين بديلاً كسولًا عن الاستراتيجية الحقيقية. استنادًا إلى خبرته في Google و Thomson Reuters و OpenCare، يشرح مايك كيف تقرر الشركات عالية النمو من توظف ومتى توظف وما هي المشكلة التي من المفترض أن يحلها كل دور.

السبب الحقيقي لفشل السير الذاتية: 8 قادة يتحدثون عن الحجم والتحيز وما سيأتي بعد ذلك (S2E12)

تجمع هذه الحلقة مجموعة من قادة التوظيف - من فرق المواهب ذات الحجم الكبير التي تراجع أكثر من 35000 طلب شهريًا إلى المنظمات التي تضع الناس في المقام الأول مثل Clio و Float و Remote و PurposeMed - حيث يشارك كل منهم تجربته الواقعية حول ما يحدث وما يتحسن عندما تتجاوز السيرة الذاتية التقليدية. تسلط وجهات نظرهم الضوء على المشهد المتطور لتجربة المرشحين وأدوات الفرز الحديثة والدفع نحو ممارسات توظيف أكثر إنصافًا وتركز على الإنسان.

خطط مبكراً، ووظف بذكاء - التعيينات الطارئة يمكن أن تقوض القرارات الصائبة (S2E11)

نادراً ما تفشل عملية التوظيف لأن الفرق لا تهتم بها، بل تفشل لأن القرارات تتخذ على عجل. في هذه الحلقة، تشرح تيا فومينوف (نائبة رئيس قسم الموارد البشرية في PurposeMed) لماذا يؤدي التوظيف التفاعلي والتحيز للكاريزما والإرهاق إلى تقويض الفرق الرائعة بشكل خفي، وكيف يمكن لقادة الموارد البشرية التخطيط مسبقاً بدلاً من ذلك.