المدونة

سواء بسبب المنافسة الشرسة على المواهب أو بسبب محدودية الموارد الداخلية، لم يكن التوظيف أكثر صعوبة من أي وقت مضى. لا يتطلب اختراق الضوضاء والتركيز على الأفراد المناسبين مهارة فحسب، بل يتطلب أيضًا استراتيجية من الدرجة الأولى. 

برامج فرز المرشحين هي فئة واسعة من الأدوات المصممة لتبسيط أو تبسيط أو تنظيم بعض جوانب عملية فرز المرشحين، والهدف من أي برنامج لفرز المرشحين بسيط - مساعدة الشركات على التركيز على أفضل المرشحين بشكل أسرع.

وفقًا لدراسة استقطاب المواهب لعام 2020 التي أجرتها شركة Aptitude Research، أفادت 63% من الشركات أن تحديد الموظفين ذوي الجودة العالية هو التحدي الأكبر الذي يواجهها. والسبب الرئيسي؟ الافتقار إلى الاتساق والموضوعية في عملية التقييم.

ينطوي التوظيف على السير على حبل مشدود بين الكفاءة والشمولية. فأنت بحاجة إلى معرفة المرشحين بشكل جيد بما يكفي لاتخاذ القرار الصحيح، ولكن لا يمكنك التضحية بالكثير من الوقت في هذه العملية.

هناك الكثير مما تحتاج إلى معرفته عن المرشح خلال عملية إجراء المقابلات الشخصية قبل أن تتمكن من القول بثقة "نعم، أنت الشخص المناسب". ويشمل ذلك التعرف على خلفيته ومهاراته وخبراته، بالإضافة إلى قدرته على التوافق مع ثقافة فريقك.

لقد ساعدنا فرق التوظيف على التخلص من العديد من مشاكل جدولة المقابلات هذه من خلال توفير حل للمقابلات غير المتزامنة.

في حين أن المقابلات التقليدية والمشاعر الغريزية لها مكانها، إلا أن دمج تقييمات المواهب يمكن أن يوفر رؤية أكثر شمولاً لمرشحيك.

يقع مسؤولو التوظيف تحت ضغط دائم للعثور على مرشحين رائعين وتوظيفهم - خاصةً في الشركات الأصغر حجماً حيث يكون لكل توظيف تأثير كبير.

بالنسبة للكثير من مسؤولي التوظيف، فإن نصف عملية التوظيف تقريبًا هو ببساطة... طرح الأسئلة... طرح الأسئلة الخاطئة إذن، فأنت تخاطر بجعل هذه العملية أطول بكثير مما ينبغي. تتمثل إحدى الطرق لتقليل الوقت المستغرق في عملية المقابلة بشكل كبير في استخدام حل للمقابلات الشخصية مثل Willo، والذي يساعد الشركات على توفير مئات الساعات في عملية المقابلة الشخصية. في هذا الدليل، سنكشف لك عن أهم أسئلة التوظيف التي من شأنها تبسيط رحلة التوظيف لديك، مما يساعدك على تحديد الشخص المناسب بسرعة وتجنب الانتكاسات غير الضرورية.

هذا الخريج الجديد الذي وظفته اليوم قد يصبح في نهاية المطاف الرئيس التنفيذي. ولكن حتى لو لم يفعلوا ذلك، فأنت تريدهم أن يكونوا مساهمين فرديين ذوي جودة عالية وربما مديرين أو قادة فرق في المستقبل. ‍إن تحقيق أي من هذه الأهداف - بدءاً من الإنتاجية البسيطة إلى خلافة المديرين التنفيذيين - يبدأ بتدريب الخريجين الجدد. عمل كيفن سوان الذي يشغل الآن منصب نائب الرئيس للشؤون المالية في ويلو، في شركة استشارية عالمية لمدة ثماني سنوات، حيث التحق ببرنامج الخريجين الجدد، ثم دعم توظيف الخريجين في الشركة كعضو في فريق الدمج والاستحواذ في مجال التكنولوجيا. ‍وبالنظر إلى تجربته مع برامج الخريجين الجدد، شارك كيفن وجهة نظره حول ثلاثة عناصر أساسية في التأهيل تحتاجها كل شركة في اليوم الأول.