لقد وسعت نطاق أعمالها لتشمل 1,500 موظف وتريد إعادة هيكلة عملية التوظيف من الألف إلى الياء

نصف الموظفين الجدد لا ينجحون في أداء مهامهم. تشرح جيني دو فورنو، رئيسة قسم المشتريات في TouchBistro، لماذا تركز عملية التوظيف على المعايير الخاطئة، وما الذي ينبغي فعله بدلاً من ذلك.

أمضت جيني ما يقرب من 25 عامًا في بناء وتوسيع فرق العمل من الصفر إلى 1,500 موظف في شركات ناشئة وشركات في مرحلة التوسع وشركات مدعومة من صناديق الاستثمار. وقد قامت بتقييم ودعم أكثر من 90 شركة في مجالات التوظيف والنمو والإدارة من خلال عملها في «أوميرز فينتشرز» و«أكاديمية شوليتش فينتشر».

في هذه المحادثة، تحدد جيني المشاكل الثلاث التي لا تزال تراها على جميع المستويات: المقابلات التي تفضل الأسلوب على المضمون، والتحيز المستمر ضد فترات التوقف عن العمل، والهوس بالسيرة المهنية الذي يخلط بين مكان عمل الشخص وما يمكنه فعله فعليًّا.

ستتعلم كيفية إعادة تصميم عملية مراجعة التوصيات للحصول على رؤية حقيقية، ولماذا يُعد التحيز ضد انقطاع المسيرة المهنية أحد أكثر المعايير الخفية شيوعًا في عملية التوظيف، وماذا يحدث عندما توظف الشركات بناءً على العلامات التجارية بدلاً من الكفاءة، ولماذا تريد جيني إلغاء العملية برمتها وإعادة بنائها من الصفر.

ضيف:

جيني دو فورنو، مديرة شؤون الموظفين في TouchBistro https://www.linkedin.com/in/jennydoforno/

المضيف

أنيتا تشوهان، رئيسة قسم العلامة التجارية والريادة الفكرية في شركة «ويلو»، ومؤسِّسة شركة «إنغودكو». https://www.linkedin.com/in/anitachauhan/

استمع وتابع
يوتيوب: https://youtu.be/qmTSMJHjxhA
Spotify: https://open.spotify.com/show/0dbfz6y0tMq3crViHQD66H
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/looks-good-on-paper/id1625835562

بإشراف WILLO https://www.willo.video/looks-good-on-paper

تواصل معنا https://www.willo.video

https://www.linkedin.com/company/10170893/

شارك هذه الحلقة مع أحد مسؤولي التوظيف أو مديري التوظيف الذين يحتاجون إلى سماعها. اشترك في القناة أينما كنت تستمع إلى البودكاست.

«Looks Good on Paper» هو بودكاست متخصص في التوظيف يستكشف الفجوة بين مدى الثقة التي تعتقد الشركات أنها تتمتع بها في عملية التوظيف لديها، ومدى الثقة التي ينبغي أن تتمتع بها فعليًّا. تتحدث المذيعة أنيتا تشوهان مع قادة شؤون المواهب ومسؤولي التوظيف وخبراء استراتيجيات القوى العاملة حول الافتراضات والتحيزات ونقاط الضعف التي تشكل الطريقة التي تتبعها الشركات في العثور على المواهب وتقييمها والاحتفاظ بها. الموسم الثالث بعنوان «فجوة الثقة»: ما الذي تثق به فعليًّا في عملية التوظيف لديك؟

إن عمليات التوظيف التي تعتمد على مقابلات مدتها 45 دقيقة تقيس مهارات العرض وليس الأداء الوظيفي. فالشركات التي تعيد هيكلة عملياتها لتستند إلى مراجع متعمقة، وتقييمات قائمة على الأداء الوظيفي، وأسئلة موجهة حول القدرات، تنجح باستمرار في سد الفجوة بين الثقة التي يظهرها المرشح خلال المقابلة والنتائج التي يحققها في العمل. ولا يزال التحيز ضد فترات الانقطاع الوظيفي أحد أكثر المعايير الخفية شيوعًا في التوظيف، رغم أنه من أقلها مناقشة، حيث يُعاقب المرشحون بسبب رعايتهم لأفراد أسرهم، أو تعافيهم من الإرهاق، أو سعيهم للتطوير الشخصي، دون وجود دليل على أن فترات الانقطاع هذه تنبئ بأداء أقل.

عرض الموارد

• Willo: willo.video - الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة لفحص المرشحين على نطاق واسع. قم بإجراء مقابلات مع المرشحين في أي مكان وفي أي وقت
• مجموعة أدوات CV Free: cvfree.me/join - تخلص من السيرة الذاتية واحصل على كل ما تحتاجه لتحديث نهج التوظيف الخاص بك من خلال التقييمات القائمة على المهارات
• أنيتا شوهان: linkedin.com/in/anitachauhan - تواصل مع المضيف