لماذا يعتبر توظيف المزيد من الأشخاص حلاً خاطئًا (وماذا تفعل الشركات عالية النمو بدلاً من ذلك) (S2E12)

تعتقد معظم الشركات أن النمو يعني توظيف المزيد من الأشخاص. وفقًا لمايك بيتلي (مدير أول قسم المواهب في StackAdapt)، فإن هذه العقلية هي بالضبط ما يؤدي إلى إهدار الميزانيات وتضخم الفرق وتوقف النمو.

في هذه الحلقة من برنامج "Looks Good on Paper"، يشرح مايك لماذا يعتبر التوظيف القرار الأكثر تكلفة الذي تتخذه الشركة — ولماذا غالبًا ما يكون زيادة عدد الموظفين بديلاً كسولًا عن الاستراتيجية الحقيقية. استنادًا إلى خبرته في Google وThomson Reuters وOpenCare، يشرح مايك في برنامج " " كيف تقرر الشركات عالية النمو من توظف ومتى توظف وما هي المشكلة التي من المفترض أن يحلها كل دور.

هذا برنامج لا بد من الاستماع إليه للمؤسسين ومديري التوظيف والمسؤولين عن التوظيف وقادة المواهب الذين يتعاملون مع سوق العمل المتقلب اليوم.

في هذه الحلقة، سنتناول

• لماذا "نحتاج إلى المزيد من الأشخاص" عادة ما يكون الجواب الخاطئ
• كيفية تحديد العقبات الحقيقية التي تواجه الأعمال قبل التوظيف
• عندما يؤدي التوسع المبكر إلى أضرار طويلة الأمد
• لماذا يعتبر تاريخ الشركة (Google، Meta، إلخ) مؤشراً مضللاً عند التوظيف
• هل لا تزال السير الذاتية مهمة في سوق التوظيف الذي يحركه الذكاء الاصطناعي؟
• المهارات التي سيحتاجها قادة المواهب في عام 2026

👤 عن مايك بيتلي

مايك بيتلي هو المدير الأول للموارد البشرية في StackAdapt، حيث يقود عملية التوظيف العالمية في شركة نمت من 800 إلى أكثر من 1600 موظف في غضون عامين فقط. يمتد مساره المهني ليشمل Google وThomson Reuters وشركات ناشئة سريعة النمو، مما يمنحه منظورًا فريدًا حول ما ينجح فعليًا في كل مرحلة من مراحل النمو — من الشركات الناشئة الصغيرة إلى المؤسسات العالمية.  

👉 https://www.linkedin.com/in/michaelbettley/

حول "يبدو جيدًا على الورق"

يستكشف كتاب Looks Good on Paper، الذي أعده Willo، التوظيف الحديث واستراتيجية المواهب والقيادة وكيفية تغير العمل بما يتجاوز ما يظهر في السيرة الذاتية .

فصول الحلقة

00:00 – لماذا التوظيف أخطر مما يعتقده الناس
01:40 – من Google إلى الشركات الناشئة إلى StackAdapt
03:10 – لماذا التوظيف هو القرار التجاري الأكثر تكلفة
04:15 – أكبر خطأ ترتكبه الشركات في التوظيف
05:30 – عدد الموظفين مقابل حل المشكلات التجارية الحقيقية
07:00 – الرؤساء التنفيذيون واستراتيجية التوظيف وقاعدة 80/20
08:25 – لماذا يؤدي التوظيف المبكر إلى نتائج عكسية
09:25 – التحيز الخفي لسلالة الشركة
13:55 – هل يمكن التوظيف بدون سير ذاتية؟
15:50 – الكتابة والتواصل ومهارات عصر الذكاء الاصطناعي
19:45 – المهارات التي يحتاجها قادة المواهب في عام 2026
21:40 – خاتمة

عرض الموارد

• Willo: willo.video - الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة لفحص المرشحين على نطاق واسع. قم بإجراء مقابلات مع المرشحين في أي مكان وفي أي وقت
• مجموعة أدوات CV Free: cvfree.me/join - تخلص من السيرة الذاتية واحصل على كل ما تحتاجه لتحديث نهج التوظيف الخاص بك من خلال التقييمات القائمة على المهارات
• أنيتا شوهان: linkedin.com/in/anitachauhan - تواصل مع المضيف